Опубликовано 18.12.2024, 10:50
Найти узкое место: как фирма ускорила производство в 2,5 раза за 90 дней
Компания проанализировала процессы и выявила узкие места: заказ сырья «на глаз», долгая сборка на складе. Артем Сорокин («Лебер Групп») поделился кейсом, как теория ограничений помогла повысить производительность и сократить ожидание на складе в 48 раз