Сроки — это не просто дата в календаре; это показатель эффективности проекта, от которого зависят финансы, ресурсы, достижения ключевых этапов и в конечном счете успех всего предприятия. В крупных и мегапроектах каждый день задержки может стоить десятки, а иногда и сотни миллионов рублей, что напрямую влияет на рентабельность и достижение выгод.
3 причины задержек, которые убивают проект
1. Бюрократия
В крупных проектах часто решения затягиваются из-за бюрократических процедур. Проблема усугубляется тем, что большинство корпоративных процессов ориентированы на операционную, а не на проектную деятельность. И когда проекту требуется быстрое решение, например по поставке материалов или оборудованию, включаются операционные механизмы, которые замедляют проект.
Простой пример — закупки. В крупных компаниях закупки планируются на долгий срок, чтобы получить скидки на большие объемы, но в проектах, которые нуждаются в определенном материале здесь и сейчас, такие механизмы становятся серьезным препятствием. Если труба для строительного объекта нужна уже через месяц, а закупочная процедура нацелена на экономию и планируется на полгода, это может сорвать сроки реализации. В этом случае планирование по операционной модели приводит к конфликту с проектной деятельностью, где темпы работы совершенно другие.
