Передача операционной власти — процесс болезненный. Андрей Белоногов (O2Consulting) на кейсах IТ-компаний рассказывает о неудачных примерах и делится своими рекомендациями, как собственнику заниматься стратегией, доверив операционку топ-менеджеру
Что получает и что теряет собственник, назначая исполнительного директора
С приходом исполнительного директора (ИД) у собственника высвобождаются время и ресурсы для стратегического планирования. ИД принимает на себя задачи по координации подразделений, заботится об оперативном управлении и контролирует финансовые потоки. Благодаря этому собственник может сосредоточиться на внешних партнерствах, развитии ключевых продуктов и расширении рынка.
Однако чтобы избежать конфликта ролей, собственник должен не только делегировать задачи, но и предоставить полномочия для реализации бизнес-стратегии. Важно также сохранить контроль за общей картиной: собственник остается ответственным за разработку стратегии и кадровые назначения на топ-уровне, чтобы гарантировать согласованность действий с видением компании.
Передача операционного управления не обходится без рисков. Выделим основные.
