Меняться особенно сложно, когда человек уже занимает достаточно высокую должность. Страх лишиться всего, что у нас уже есть, заставляет нас избегать перемен. Однако игнорируя этот парадокс роста, руководители подводят не только себя, но и компанию
Руководители часто сталкиваются с проблемой: они понимают, что перемены необходимы, но не могут начать действовать. Это называется парадоксом роста. Хотя многие стремятся к изменениям, сам процесс вызывает дискомфорт, страх и сопротивление. Проблема не в отсутствии силы воли — дело в недостатке внутренней мотивации, которая поможет преодолеть ограничения сознания. В результате возникает ощущение «застревания», которое ведет к разочарованию, а иногда и к отчаянию.
Роберт Киган и Лиза Лэйхи в своей книге «Иммунитет к переменам» отмечают, что даже при желании изменить свое поведение многим сложно понять, как это сделать. Именно поэтому возникает ощущение «застревания» и невозможности двигаться вперед. Те же, кому удается достичь успеха, опираются на более глубокие личные мотивы, которые связывают желаемые изменения с конкретными целями и вдохновляющим образом будущего «я».
Психология парадокса роста
Когда мы сталкиваемся с препятствием, оно чаще всего оказывается не внешней проблемой, а нашим собственным восприятием этой трудности. Эти внутренние барьеры мешают полностью раскрыть свой потенциал. Вот какие психологические ограничения удерживают нас в сетях парадокса роста.
