Сегодня одни топ-менеджеры латают дыры в финансах и управлении, поставив стратегию в режим «ожидания», другие, напротив, сосредоточились на будущем. Бизнес же нуждается в лидерах-амбидекстрах. Почему и кто они, разбирается Василина Соколова (HRBOX)
Исследования корпоративной устойчивости от McKinsey показывают, что бизнес-стратегии, ориентированные только на укрепление стабильности, приводят к средним показателям компании. В то время как концентрация исключительно на «нападении» приносит смешанные результаты.
В свою очередь, ученые Высшей школы менеджмента СПбГУ подтвердили, что амбидекстрия при прочих равных действительно повышает финансовые результаты бизнеса.
Лидер-амбидекстр — это человек, обладающий способностью одновременно осуществлять две противоположные формы управления. С одной стороны, уметь эффективно действовать в условиях стабильности. С другой — быстро адаптировать бизнес под меняющиеся условия, активно исследовать новые возможности и решения.
Какие навыки отличают лидера-амбидекстра
1. Адаптивность к изменениям
