Автор
Елена Витчак — профессор МШУ «Сколково», карьерный консультант топ-менеджеров, эксперт по организационному развитию. Лауреат премии Топ-1000 ИД «Коммерсантъ» среди HR-руководителей многопрофильных холдингов.
В последние годы удаленная работа стала неотъемлемой частью бизнес-среды. Для генеральных директоров важно понимать ключевые тенденции и статистические данные, связанные с управлением удаленными командами.
Вот несколько примечательных цифр из последних исследований:
1. Рост удаленной занятости. В 2023 году 28% сотрудников по всему миру работали из дома полностью или частично. Этот показатель увеличился более чем в два раза за последние четыре года и более чем в четыре раза — за последние десять лет.
2. Предпочтения сотрудников. Согласно отчету «2023 State of Remote Work», 71% компаний предоставляют возможность работать удаленно на постоянной основе. При этом 82% удаленных сотрудников работают из дома, а 75% проводят на совещаниях от одного до 10 часов в неделю.
3. Продуктивность на удаленке. Около 75% людей считают, что работают из дома более продуктивно. Основная причина, по которой люди предпочитают работать удаленно, — баланс между работой и личной жизнью.
4. Гибридные модели работы. В 2023 году 65% компаний, ранее работавших в удаленном формате, планируют перейти на гибридную модель, объединяющую удаленную и офисную работу. Это позволяет компаниям экономить на содержании офисов, а сотрудникам — получать больше автономии.
Все эти цифры не облегчают жизни генеральному директору. Что делать CEO — вопрос сложный. Проще подумать, чего не делать.
Если вы хотите угробить удаленную работу своей команды и поставить под сомнение свое лидерство, следуйте этим проверенным «антисоветам». «Успех» гарантирован.
