В каждой компании есть в среднем 45% работников, которые представляют особую ценность. Их трудно заменить: кто-то имеет лидерский потенциал, кто-то закрывает уникальные задачи. Екатерина Артюшина, HR-директор «Реман-сервис», — о том, как их развивать
Ценных специалистов компании можно разделить на три крупные группы: ключевые сотрудники, сотрудники с высоким потенциалом (HiPo) и будущие лидеры.
1. Ключевые сотрудники
Ключевые сотрудники — наиболее ценные специалисты для проекта, направления и компании в целом. Обычно они составляют около 10% от общего числа всех сотрудников.
Как выявить
Попросите руководителей отделов сформулировать критерии ценного специалиста, задав им следующие вопросы.
- Кто из ваших сотрудников вносит наибольший вклад в достижение командных целей?
- Какие навыки или качества вы считаете наиболее важными для успешного выполнения задач в команде? Есть ли сотрудники, которые особенно выделяются по этим критериям?
- Кто из сотрудников проявляет инициативу и готов брать на себя дополнительные обязанности?
- Кто активно делится знаниями и опытом с коллегами?
- Кто демонстрирует лидерские качества, даже если не занимает официальную руководящую позицию?
- Кто имеет уникальные навыки или знания, которые сложно найти на рынке труда?
Главный вопрос, который важно задать в диалоге с руководителем, — приведет ли увольнение сотрудника к негативным последствиям для проекта, отдела или компании.
Как взаимодействовать
1. Выясните у ключевых сотрудников, что мотивирует их в работе. Вы можете задать следующие вопросы.
