Всем приходится менять директоров, однако некоторые компании справляются с этим лучше других. Вот какие пять принципов помогают JPMorgan Chase, IKEA, Starbucks и Adani Group обеспечить успешную передачу власти
Многие смотрели сериал телеканала HBO «Наследники» о стареющем медиамагнате с манией величия, который не мог решить, кто из его проблемных и враждующих между собой детей возглавит компанию.
Зрители заметили сходство главы семьи из сериала Логаном Роем с реальными основателями корпораций — например, с 90-летним владельцем медиахолдингов News Corporation и 21st Century Fox Рупертом Мердоком, чьи наследники тоже борются за право возглавить бизнес-империю.
Успешные переходы всегда отражают культуру и ценности компании и показывают, что руководство понимает важность преемственности. Рассмотрим, как это работает в реальном мире, на пяти примерах: банк JPMorgan Chase, американское подразделение IKEA, сеть кофеен Starbucks, семейный фонд Мердока Murdoch Family Trust и индийский конгломерат Adani Group.
