Переход к модели управления талантами, где ключевым фактором являются навыки, а не должности или опыт, становится актуальным для устойчивого развития бизнеса. Такой подход помогает компании адаптироваться к дефициту кадров и быстрее реагировать на изменения рынка.
Согласно World Economic Forum и PwC, почти 80% руководителей уверены, что навыкоориентированная стратегия управления персоналом помогает компаниям строить более инклюзивные, гибкие и продуктивные команды. Рассмотрим основные компетенции, которые потребуются лидерам будущего, чтобы эффективно управлять командами и справляться с вызовами.
1. Цифровая адаптивность
Цифровая трансформация и автоматизация создают новые возможности, но также требуют от лидеров готовности к непрерывному обучению и освоению технологий.
По данным Harvard Business Review, компании с руководителями, ориентированными на цифровую адаптацию, на 21% успешнее внедряют инновации: они должны не просто ориентироваться в цифровых трендах, но и активно применять их для повышения эффективности процессов и быстрого принятия решений.
В чем выражается
