Долгий срок на одной позиции превращает руководителя в эксперта компании, но делает его уязвимым на рынке труда, где ценится гибкость и готовность к переменам. Можно ли найти золотую середину, рассказывает HR-эксперт Анастасия Малахова
Компании высоко ценят лояльность сотрудников, особенно когда она проявляется через реальную заинтересованность в делах бизнеса. Такая «умная» приверженность отличается от пассивной: сотрудники, искренне сопричастные успеху компании, адаптируются к ее нуждам и предлагают полезные инициативы.
Исследования Gallup подтверждают прямую связь между вовлеченностью сотрудников и их продуктивностью. Компании с высоким уровнем приверженности персонала демонстрируют прибыльность на 21% выше по сравнению с организациями с низким уровнем этой характеристики. Лояльные сотрудники продуктивнее и реже отсутствуют на рабочем месте. В сложные моменты такие люди остаются частью команды, поддерживая стабильность и надежность коллектива.
Руководители, которые остаются: сила опыта и опасность застоя
