CPO должен принимать жесткие решения и жертвовать хорошими идеями ради более важных проектов. Владимир Леоненко, продакт-менеджер в SM Lab, объясняет, что самого сложного в должности директора по продукту
Любой продуктовой организации не обойтись без CPO (Chief Product Officer, директор по продукту): такие компании работают сразу на нескольких рынках для нескольких групп потребителей, закрывая их потребности продуктами.
Менеджер продукта в первую очередь отвечает за то, чтобы продукт был ценным для клиентов и успешным на рынке. Однако компаниям часто нужно решать, на какие рынки, группы клиентов и продукты делать акцент. Именно лидеры продуктового управления несут ответственность за такие стратегические решения.
Работа CPO всегда кросс-функциональна. Как правило, в его задачи входят:
