Успешный CEO — товар высокого спроса на рынке труда. Принято считать, что раз уж он сделал лидером некий бренд, то теперь сумеет тиражировать свой опыт. Практика показывает, что даже успешному CEO в новой компании нужно выстраивать стратегию с нуля. Руководитель, добившийся успеха в одной компании, вовсе необязательно выведет в лидеры другую, особенно занятую в совершенно иной сфере. Как туннельное мышление и другие ошибки менеджмента влияли на судьбу крупных компаний, рассказывает партнер, руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность» консалтинговой компании «Экопси» Михаил Балакшин.
