Наибольшее количество возрастных управленцев — в традиционном бизнесе нашей страны: топливный сегмент, металлургия, крупные производственные компании. В России до сих пор в некоторых отраслях сохранился стереотип, что люди старшего поколения опытнее, лучше работают, больше знают. Однако они все чаще проигрывают 30-летним, которые быстрее обучаются.
Если взять более динамичный бизнес, например сферу HoReCa, то здесь генеральным менеджером запросто может быть человек, которому 29–30 лет. К 2030 году многие компании возглавят зумеры. Как их жизненные принципы будут менять стиль руководства? Комфортно ли остальным поколениям будет работать под их началом?
Жизненные приоритеты молодых руководителей
Джоб хоппинг
Согласно исследованию Qtim и HeadHunter, зумеры ставят на первое место именно карьерные перспективы и возможности (61%). Далее по приоритетам будет оплата сверхурочных (55%), гибкий график, программы обучения. Если молодой работник не продвинулся по служебной лестнице в течение года-двух, он пойдет выбирать нового работодателя.
