Любой проект может пойти под откос без ясной структуры, четкого распределения ролей и верных инструментов контроля. Эдвайзер и ментор Илья Зибарев делится проверенными советами для успешного управления, которые помогут компании достичь поставленных целей
Задайте цели
Основополагающий момент в управлении проектом — полное понимание цели. Ее необходимо оцифровать: провести качественную и количественную оценку актуальных данных о работе компании и свести их в интерактивную таблицу. Так будет понятно, сколько нужно временных, финансовых и других ресурсов, а главное, для чего они понадобятся.
Без четких целей может выясниться, что линейные специалисты и даже топ-менеджмент не понимают, почему они решили делать что-то именно так, а не иначе. Никто в команде не задает вопросов и не проверяет информацию, двигаясь интуитивно.
Чтобы подобного не произошло, нужно сразу задать ряд вопросов:
