«Хватит болтать, пойдем работать»: 7 ошибок в проведении стратсессий
В последние годы все больше руководителей и собственников компаний стали проводить стратегические сессии, но в результате многие из них приходят к выводу: «Это совершенно бесполезно». Почему так происходит? 7 основных ошибок мешают сделать стратсессии эффективными: рассмотрим на примерах их последствия и способы преодоления.
Ошибка 1. Решения остаются на бумаге и не внедряются
Это самый губительный для компании и, к сожалению, самый распространенный итог стратегической сессии.
Последствия: демотивация команды, разочарование и равнодушие к делам компании, нелояльное отношение к руководству, скепсис и сопротивление в случае повторных стратсессий.
Кейс: Растущая компания из сферы HoReCa в связи с расширением решила провести сессию организационного развития. Собственник разработал новую оргструктуру компании, разослал ее по подразделениям, но не получил никакой обратной связи от команды. Я предложила позволить команде самой решить эту задачу. Результат превзошел все ожидания: команда обратила внимание на нюансы, которые не были учтены собственником, и разработала свой вариант оргструктуры. Спустя год собственник захотел повторить сессию. Я попросила рассказать, какие изменения в компании были внедрены после прошлогодней сессии. Он честно ответил: «Ну вы же понимаете. Весь год тушили пожары». А иногда отвечают: «Все вернулось на круги своя. Незачем было тратить время и деньги».
Что делать руководителю?