«Чужой среди своих»: почему управленцу не удается влиться в команду
Адаптация топа зачастую находится вне поля фокуса корпоративных программ развития. Мало кто из топов чувствует себя уверенным после трех месяцев работы, остальным требуется значительно больше времени. И часто они не получают от своих компаний никакой поддержки либо процесс адаптации сводится к знакомству с процедурами и инструкциями, а более существенные аспекты интеграции остаются в стороне.
Проблема усугубляется дефицитом эффективных управленцев. Кроме того, часто они переходят из одной отрасли в другую, что усложняет процесс онбординга.
Сегодня передовые компании стали привлекать специальных наставников из числа работающих топов (менторов), помогающих максимально быстро интегрировать топа в корпоративную культуру компании. Это можно делать через executive search агентства, которые приглашают специалистов из других компаний.
У тех, кто не задумывается об этом, есть устойчивое заблуждение, что топ освоится в новой реальности сам по себе. При этом управленец высшего звена сталкивается со множеством помех в первый год работы в компании.