Искусственный интеллект активно используется для аналитики и автоматизации, но сможет ли он взять на себя роль CEO? Михаил Ларькин («Синергия») рассказывает, как компания рискнула отдать 25 человек под управление ИИ и с какими сложностями столкнулась
На примере агентства по управлению социальными сетями, состоящего из 25 человек, рассмотрим, в каких случаях ИИ может взять на себя обязанности генерального директора.
Принятие решений и инициативность
CEO определяет, стоит ли нанимать сотрудников, выходить на новые рынки, внедрять продукты или менять стратегии. Эти решения принимаются на основе множества факторов: опыта, знаний, социальных связей и контекста, в котором работает компания.
Стремление развивать бизнес, искать новые возможности, увеличивать прибыль, запускать проекты — все это требует особого внутреннего триггера, чтобы сдвинуться с места.
С чем ИИ справился
