50 оттенков CEO. Почему менеджеры в России любят наказывать сотрудников
По производительности труда Россия уступает не только крупнейшим экономикам мира вроде США или Японии, но и Казахстану, Польше и Турции. Одной из причин кадровики называют пристрастие российских менеджеров к отрицательной мотивации: за хорошую работу человека обычно никак не награждают, но даже мелкие промахи чреваты надоедливой критикой. Эта страсть к наказаниям тем страннее, что она совершенно не работает: ученые еще несколько лет назад выяснили, что запугивание и придирки действуют совсем не так, как хотелось бы менеджеру.
Почему российские менеджеры так зациклены на наказаниях? Эйчары считают, что в основе такого поведения лежит бессилие и страх выдать свое неумение достигать целей. Это тем опаснее, что по мере углубления кризиса в компаниях наказаний будет все больше, уверены российские кадровики.