В гонке за производительностью компании используют сдельную оплату труда, жертвуя качеством и прибылью. Инженер Дмитрий Войстроченко рассказал, как технопарк «Импульс» внедрил принципы Toyota в KPI работников, в итоге продуктивность выросла на 30%
На многих производственных предприятиях существует иллюзия, что сдельная оплата труда автоматически приводит к высокой производительности, так как она мотивирует сотрудников изготавливать больше изделий в течение рабочего дня. Такой подход может быть эффективен, но лишь на коротких дистанциях. В долгосрочной перспективе это всегда приводит к снижению качества продукции, падению производительности труда из-за переработок и снижению культуры производства. Для компании это выливается в дополнительные финансовые потери.
Устойчивый рост любого предприятия возможен только тогда, когда система оплаты труда сотрудников совпадает с целями компании. Особенно это актуально сегодня, когда рыночные и макроэкономические условия постоянно меняются, а рынок труда испытывает кадровый голод и, как следствие, стремительный рост зарплат.
Эффективным решением является внедрение KPI, основанных на методах бережливого производства. Благодаря такому подходу к оплате труда сотрудники будут заинтересованы не только в том, чтобы произвести как можно больше единиц продукции, но и в том, чтобы выполнять работу качественно, проявлять инициативу и совершенствовать процессы на предприятии.
Как сотрудники становятся агентами перемен и повышают эффективность бизнеса
