Несколько человек создали совместный бизнес. Встает вопрос, как управлять компанией. Решать будут все или кто-то один — оба варианта плохи. Дмитрий Гриц и Дмитрий Кибкало в своей книге, вышедшей в издательстве «Бомбора», рассказывают, как поделить власть
Ознакомительный отрывок из книги Дмитрия Грица и Дмитрия Кибкало «Совладельцы: как не превратить компанию в поле боя и сделать бизнес-партнерство долгим, надежным и прибыльным» предоставлен издательством «Бомбора»
Авторы
Дмитрий Гриц, адвокат, автор методики партнерских сессий, проработавший более 1600 партнерств.
Дмитрий Кибкало, предприниматель и инвестор, сооснователь «Мосигры», PartyStation и других компаний.
Самый главный вопрос бизнес-партнерства — кто принимает решения. Чаще всего встречаются две крайности:
1. «У нас нет главных» или «у нас все главные» — все решения принимаются полным составом партнеров — это утопия.
2. По всем вопросам решение принимает только один из партнеров. Это автократия. Оба этих варианта мало помогают бизнесу.
В первом из них бизнес будет развиваться слишком медленно. Только представьте, сколько решений необходимо принимать ежедневно: от рекламы в социальных сетях до необходимости аренды нового помещения. Если по каждому вопросу собирать всех партнеров и добиваться согласования и консенсуса, на это и будет уходить львиная доля сил и времени партнеров. А развиваться когда?
