1. Учите
Для начала ответьте себе на вопрос: готовы ли вы обучать молодого сотрудника без опыта или вкладываться в его профессиональное развитие? Если у компании есть такие ресурсы, это почти гарантированно сможет удержать его. Зумеры ждут от работодателя внимания, решимости поддержать и научить, особенно в начале работы. Поэтому, нанимая представителя поколения Z, подготовьте заранее точные инструкции, план адаптации или даже целую книгу новичка, в которой он найдет ответы на вопросы, что и как делать, к кому обращаться, кто его руководитель-наставник. Проактивность и чувство личной ответственности мало кому из них свойственны, поэтому лучше предоставить им готовый план действий в начале пути.
