Материал раздела Основной
День сурка у зумеров: спасти их от выгорания и удержать — в 7 карточках
Зумеры выросли в комфортной экономический среде: они плохо противостоят стрессу, тревожны, нетерпеливы, быстро выгорают и уходят через 2–3 года. Но молодые специалисты — ценный кадровый резерв бизнеса. Артем Ступак («АйдоЛаб») знает, как удержать лучших
Чем мотивировать ценного для компании зумера как можно дольше оставаться вашим сотрудником
1. Учите
Для начала ответьте себе на вопрос: готовы ли вы обучать молодого сотрудника без опыта или вкладываться в его профессиональное развитие? Если у компании есть такие ресурсы, это почти гарантированно сможет удержать его. Зумеры ждут от работодателя внимания, решимости поддержать и научить, особенно в начале работы. Поэтому, нанимая представителя поколения Z, подготовьте заранее точные инструкции, план адаптации или даже целую книгу новичка, в которой он найдет ответы на вопросы, что и как делать, к кому обращаться, кто его руководитель-наставник. Проактивность и чувство личной ответственности мало кому из них свойственны, поэтому лучше предоставить им готовый план действий в начале пути.