Демотивированные сотрудники движутся по инерции: у них пропадает интерес решать сложные задачи. Алексей Петухов, исполнительный директор Programming Store, делится главными привычками лидера, которые мотивируют коллектив, — и указывает на основные ошибки
Чтобы поддерживать мотивацию сотрудников, руководителю сначала стоит проверить свои «демотивационные» привычки. Затем важно создать ощущение безопасности у команды, а после — сделать реальной реализацию личных интересов через вклад в компанию. Если руководитель готов это гарантировать, он с большой вероятностью может быть уверен в надежности команды.
Создаем безопасную среду
Заботиться об интересе к работе имеет смысл только тогда, когда закрыты базовые потребности сотрудников, — этот факт лежит в основе исследования Google «Проект Аристотель». Эксперимент с участием более 180 команд длился два года. Оказалось, что большое значение для сотрудников имеет именно безопасность.
