Проект летит в тартарары: что тимлид делает не так
1. Формирует команду без учета личных качеств всех ее участников
Тимлид привлекает на проект людей, руководствуясь исключительно их профессиональными компетенциями, при этом игнорируя личностные качества, манеру поведения.
Особенно часто это случается, если требуются узкоспециализированные, редкие специалисты. С тимлидом не поспоришь: технические навыки первостепенны. Однако последствия часто оказываются разрушительными: появление всего одного или двух токсичных людей может нарушить микроклимат в команде и даже полностью демотивировать ее участников.
Если доброжелательных соискателей с подходящими навыками не нашлось, стоит разумно оценить, так ли жизненно необходим «тот самый брюзга».
На один из проектов мы набирали frontend-разработчиков для работы с новым технологическим стеком. На собеседование пришел соискатель, который отлично знал технологию, но сразу заявил: «в Москву в командировку я не полечу», «на ретро- и демовстречи (мероприятия для обсуждения результатов проделанной работы, представления результатов) ходить не собираюсь», «буду выполнять только свои задачи». Несмотря на высокие технические навыки кандидата, мы не сделали ему предложение. Вместо этого мы привлекли на проект менее «звездных» сотрудников, готовых делится опытом и решать проблемы сообща. Результат оказался даже лучше, чем мы ожидали: мы не только сдали проект в срок, но и подтянули компетенции всей команды.