О HiPo-сотрудниках говорят «далеко пойдет», и в сфере IТ, где наем стоит дорого, особенно важно не терять эти ценные кадры. Что предложить таким работникам и как понять, кому и что именно подойдет для раскрытия потенциала, знает Мария Николенко (KODE)
Как понять, кого развивать
Если вы интуитивно присвоите отдельным сотрудникам статус HiPo (от англ. High Potential — «высокий потенциал»), вы упретесь в тупик. Будет непонятно, что с ними делать дальше, потому что сам по себе статус ничего не дает. Чтобы избежать этого, нужно декомпозировать выявление HiPo-сотрудников на этапы.
Проведите скоринг. Поймите, кого и почему вы заносите в список HiPo. Понаблюдайте за ними и выделите список критериев, например: активная жизненная позиция, гибкость ума, самостоятельность или высокий уровень ответственности.
