Бизнесы, как и браки, у нас стартуют «по любви»: два товарища, одна компания, доли 50/50. Делить пока нечего, и никому не обидно. Но «по-братски» не синоним «по-честному», предупреждает Наталья Шатихина, CLC, рассказывая, как избежать паралича компании
Представьте себе ужас корпоративного юриста, который сталкивается со структурой бизнеса клиента, напоминающей некоторые загородные дома: ни вкуса, ни функционала. Если вы думаете: «У меня нормальные юристы сделали нормальные учредительные документы, все зарегистрировано», — то для начала попробуйте вспомнить, как выглядело техзадание этим вашим нормальным юристам при создании юридических лиц. Кто и когда его писал и под какие бизнес-задачи? И сколько у вас таких юрлиц исторически скопилось? А выручка и бизнес-задачи за эти годы неужто совсем не поменялись? А если и так, вы уверены, что тогда, вначале, вы сумели правильно их поставить? По моему опыту, чаще всего эта задача ставится так: создать и зарегистрировать. И пресловутые юристы ее выполнили: создали и зарегистрировали. А дальше вы сами побежали «иксовать» и масштабироваться.
