Топ-менеджеры не склонны признаваться в проблемах, поэтому им сложно помочь. В отношении них традиционные HR-методы борьбы с выгоранием работают очень редко. Новые способы поддержки топов собрала Александра Лысенко (HR-сообщество «Как делать»)
Интенсивность труда и количество рабочих задач растет, требования к лидерским ролям все выше, призывы «быстрее, выше, сильнее» звучат все громче, хоть и завернуты уже в другую обертку. Как результат — бег по инерции с периодическим желанием бросить все.
По данным Gullap, невовлеченные работники обходятся миру примерно в $8,8 трлн в виде потерянной производительности. Причем с рядовыми сотрудниками эйчару работать проще — они охотно заполняют опросы самочувствия, могут выйти на разговор с руководителем или HRBP, пользуются преимуществами программ благополучия. Статусы в коммуникации по этим вопросам с менеджерами — «все сложно» и «не беспокоить». К счастью, решения есть.
