Внедрение технологий в одном отделе приводит к проблемам в другом. Премии сотрудников растут, но бизнес не развивается, и люди уходят. Так сейчас живет большинство компаний в России. Кто виноват и что делать, разобралась Алла Третьякова (МИРБИС)
Системная трансформация требует изменения всех управленческих систем: стратегий, процессов, людей и технологий. Но многие компании уповают на цифровизацию, поэтому вкладывают в нее больше деньги, в то время как процессы и методы работы сотрудников остаются прежними.
Вложения не оправдывают себя: табурет с одной ножкой не может быть устойчивым, а развитие только одной стороны не улучшает прогресс всей компании.
Школа бизнеса МИРБИС провела исследование, в рамках которого выявила, на каком уровне развития находятся системы управления в российских компаниях.
Уровни зрелости систем менеджмента
Чтобы отследить, равномерно ли развиваются ключевые параметры внутри бизнеса, используется система уровней зрелости. Перечислю этапы развития систем менеджмента, которые по мере роста обязательно проходит компания.
