Александр Маслов
«Власть берут»: 7 правил роста в IT от главы компании-разработчика
Считается, что в IT из-за дефицита кадров куда больше возможностей для роста, чем в других сферах. Компаниям не хватает квалифицированных специалистов, и они создают условия для развития. Александр Маслов (MobileUp) — о том, как дорасти до высших позиций
Специфика карьерного роста в IT
Когда говорят про стремительный рост в IT, обычно подразумевают переход от джуна к сеньору.
Но IT-мир значительно шире, а сценарии развития могут быть самыми разными. Возможности есть в том числе и для нетехнических специалистов.
Я бы разделил IT на три категории:
- производство — дизайнеры, разработчики, тестировщики и другие технические специалисты;
- бэк-офис — сотрудники, работа которых обычно не видна клиентам;
- фронтмены — специалисты, которые напрямую взаимодействуют с клиентами.
Благодаря грейдированию у производства довольно понятный алгоритм развития до уровня «сеньор».
Дальше специалисту предстоит определиться, какой именно рост его интересует: технический или управленческий.
- В первом случае нужно углубляться в изучение архитектуры, следить за появлениям новых технологий и фреймворков, работать над качеством кода.
- Во втором — переходить к постановке задач команде и валидировать их выполнение.
Алгоритм развития бэк-офиса и фронтменов кажется менее очевидным.