«Лемана ПРО» (ранее «Леруа Мерлен») закрывает почти 80% вакансий в целом и 100% вакансий директоров магазинов за счет кадрового резерва. Светлана Богданова, директор центра развития карьеры компании, — о том, как удалось добиться таких показателей
В процессе управления карьерным ростом сотрудников компании есть три ключевых фокуса: нужно выявить потенциал сотрудников, определить перспективы их развития и организовать практическое обучение.
Выявляем потенциал сотрудников на всех уровнях
Компания нацелена выявить и развить потенциал нового сотрудника буквально с первого дня работы. Наставник, руководитель и HR-бизнес-партнер сопровождают новичка в интеграции и во время карьерных бесед, задают открытые вопросы, которые касаются его работы: «Как проходит интеграция?», «Что нравится и получается?», «Чему удалось научиться за это время?». Цель — выявить профессиональные предпочтения специалиста и зафиксировать их.
По прошествии нескольких месяцев работы сотрудник совместно с руководителем составляют амбициозный индивидуальный план развития с ориентацией на профессиональный рост. В нем в обязательном порядке отображаются текущие задачи, уровень, к которому специалист должен прийти, и условия карьерного продвижения.
