«Если бы время, деньги и талант не играли большой роли, чем бы вы занялись?». Такой вопрос Адаму Брайанту задала генеральный директор Evofem Biosciences (компания, которая разрабатывает продукцию в сфере репродуктивного здоровья для женщин. — РБК Pro) Саундра Пеллетье после того, как он спросил, как в ее фирме проводятся собеседования с соискателями. Брайант часто обсуждал эту тему с главами компаний в рамках еженедельной серии интервью Corner Office (англ. — «Угловой офис»), которую он вел в течение десяти лет работы в The New York Times.
Вопрос Пеллетье — один из многих неожиданных подходов к найму персонала, о которых Брайант узнал, проведя более тысячи интервью с руководителями фирм за прошедшие 15 лет. Он собрал целый список «косвенных» вопросов, которые многие руководители задают, чтобы увидеть реального человека за «идеальным образом», который кандидаты обычно демонстрируют на собеседованиях.
К примеру, осознает ли потенциальный сотрудник свои сильные и слабые стороны? Умеет ли он работать в команде? Ответственный ли он работник, и насколько хорошо исполняет обязанности? В идеальном мире было бы эффективнее просто задать эти вопросы и получить на них честный ответ. Однако многие люди достаточно сообразительны, чтобы понимать, что от них хотят услышать.
На приведенные ниже «косвенные» вопросы соискателю придется ответить честно и вдумчиво, даже если он уже слышал их раньше.
