Современное управление персоналом уже давно не ограничивается кадровым менеджментом или расчетом заработной платы. В числе его задач — развитие команды, повышение ее эффективности и снижение затрат. Все это даже в небольших компаниях требует отдельного специалиста.
Но на рынке труда есть проблема: опытные HRD (директора по управлению персоналом) не всегда обладают нужными компетенциями. Их основные функции сводятся к кадровому делопроизводству, подбору персонала и компенсациям.
Компании часто забывают, что важно учитывать не количество отработанных HRD лет, а вопросы, которые он успешно решал на предыдущем месте работы.
Так как найти и распознать действительного эффективного директора по персоналу?
Отталкиваемся от потребностей
Первое, что нужно сделать перед наймом HRD, это четко определить, какой результат нужен компании. Для этого создается матрица ответственности, которая будет учитывать цели акционеров, генерального, коммерческого и финансового директоров, а также самого HRD.
Чаще всего HRD нанимают для решения одной из трех задач:
