Материал раздела Основной

Менеджеры на грани нервного срыва. Как не перейти эту черту

От того, как топ-менеджеры переживают стресс, зависит работоспособность команды. Что может вывести руководителя из себя, чем это чревато для бизнеса и что делать, чтобы не допустить крайнего варианта развития событий, — рассказывает Анна Шутова, RosExpert
Фото: Scott Barbour / Getty Images
Фото: Scott Barbour / Getty Images

Изучая групповое поведение бабуинов, известный нейробиолог Роберт Сапольски обнаружил обратно пропорциональную связь между уровнем стресса и местом особи в иерархии. В крови вожака стаи гораздо меньше гормонов стресса, чем у бабуинов в подчиненном положении. Кажется, что в человеческой популяции дело обстоит несколько иначе: руководители компании не только доминируют в иерархии, но и несут ответственность за бизнес, результаты, команду.

Все мы живые существа и подвержены сильным эмоциональным переживаниям. Но справляемся со стрессом и выгоранием по-разному. Не все способы реагирования и адаптации оказываются продуктивными. Иногда наше поведение только усугубляет проблему и создает долгосрочные риски для взаимодействия, результативности и карьеры. Понимать свои способы реагирования на стресс — это одна из возможностей сохранять контроль над происходящим.