Разглядел в программистах людей: как Наделла перекроил культуру Microsoft
«Наделла, вероятно, совершил крупнейшую трансформацию цифровой компании в истории. Единственный, кто мог бы с ним соперничать, — Стив Джобс, если бы он вернулся в Apple и снова изобрел iPhone», — считает аналитик сектора технологий инвестиционной фирмы Wedbush Securities Дэниел Айвз.
За десять лет на посту гендиректор Microsoft Сатья Наделла сумел превратить неповоротливого цифрового гиганта в инновационную компанию, развивающую облачные сервисы и технологии искусственного интеллекта. Стоимость акций Microsoft за время руководства Наделлы выросла более чем на 1000% (при том что средние темпы роста компаний индекса S&P 500 — 185%). Когда Наделла пришел на должность CEO, рыночная капитализация компании не превышала $300 млрд. Под его руководством стоимость корпорации превысила $3 трлн: это больше, чем у любой публичной компании США, включая Apple.
Чтобы превратить неповоротливого цифрового гиганта в «законодателя мод» для целой индустрии, Наделле пришлось заняться перепрошивкой самой корпоративной культуры Microsoft. В частности, поменять подход к работе с людьми. Рассказываем, какие шаги он предпринимал и что делал не так, как его предшественники.