43% сотрудников испытывают послеотпускную хандру (Viser). В лучшем случае она приводит к снижению производительности, а в худшем — к увольнению. Как снизить риски потери ценных кадров, рассказывает Анастасия Спиридонова, HR-директор BGP Litigation
Хандра возникает потому, что сотрудник возвращается к рутине, в которой его жизнь жестко регламентирована, подчинена требованиям, срокам и обязательствам.
Чувство свободы от всевозможных «надо» проходит. Человек снова оказывается должен всем — коллегам, клиентам, заказчикам. Возникает яркий контраст между самоощущениями «раб лампы» и «свободный человек».
У 88% хандра приводит к временному падению производительности, а 12% решают проблему радикально — увольняются, либо еще находясь в отпуске, либо в течение одного-трех месяцев после возращения, показало исследование облачной HR-платформы Viser.
Рассмотрим, что делать в каждом из случаев.
Сценарий № 1 — временное снижение производительности
В этом случае хандра больше походит на светлую грусть или ностальгию о прекрасном времени в отпуске. Такое состояние обычно длится три-пять дней.
Что делать руководителю
