Анализ финансового состояния организации должен основываться на синтезе данных из двух отчетностей: бухгалтерской и управленческой. Это позволит руководству не только оценивать текущее положение компании, но и прогнозировать будущие тенденции, оптимизировать финансовые потоки и формулировать стратегию развития.
Рассмотрим кейс, из которого станет ясно, чем чревато отсутствие синтеза отчетности.
Почему так важна прозрачность двух отчетов: кейс
Исходная ситуация
Компания демонстрирует в бухгалтерской отчетности значительные операционные расходы, что создает впечатление низкой прибыльности. Однако управленческая отчетность отражает реальную прибыльность бизнеса и его эффективное финансовое управление.
Проблема
При попытке продажи компании возникают трудности, поскольку потенциальные покупатели оценивают ее финансовое состояние исключительно на основе бухгалтерской отчетности, доступной в открытом доступе. Управленческая отчетность, показывающая более положительную картину, остается без внимания из-за ее нестандартизированного формата и сложности для внешнего анализа.
Результат
Интерес со стороны покупателей снижается, или они предлагают цену за покупку компании, значительно ниже ожидаемой, не учитывая ее реальный финансовый потенциал и текущую прибыльность.
