Прежде чем принимать решение о запуске нового направления, необходимо найти ту самую идею, которая принесет прибыль. И здесь без анализа, теста гипотез, подсчета юнит-экономики не обойтись. Как их провести, рассказывает Юрий Кузнецов («Самарс»)
Фото: Ingram Images / Global Look Press
Шаг № 1. Проанализировать возможные идеи для нового бизнеса
Если предприниматель задумался о масштабировании производства, у него часто уже есть идея для нового продукта — неважно, близкого к основной деятельности или чего-то совсем нового. В любом случае идею важно проверить на жизнеспособность — изучить рынок, оценить спрос. Есть два качественных способа, как это сделать.
