Материал раздела Основной
Как руководителю выйти из эмоционального ступора
Ни один руководитель не считает себя плохим. Срывы и отсутствие идей могут быть лишь следствием стресса. Но бизнес не терпит оправданий. Где брать вдохновение для себя и команды даже в критических ситуациях — Павел Меринов («Школа критического мышления»)
Лидеру-предпринимателю приходится постоянно балансировать между рабочими и личными приоритетами, рисками и предсказуемостью. Ежедневно он сталкивается с огромным количеством вызовов: попытками убедить инвесторов, наймом команды, разногласиями с партнерами и много еще чем.
Руководитель склонен испытывать эмоции и реагировать на события в той же степени, как и любые другие люди. Отрицание и непонимание того, что он чувствует по поводу различных ситуаций, может приводить не только к ощущению растерянности и раздражения, но и к непродуктивному поведению, ошибочным решениям и неверным приоритетам.
Почему предпринимателям вредно подавлять свои эмоции? Как найти в себе любопытство, радость, азарт и заразить этим команду?