В бизнесе часто нет времени на долгий анализ. Поэтому в критических ситуациях иррациональное управление может оказаться эффективно. Как развить интуицию, в каких случаях она полезна, а когда заведет в тупик, разбираемся с мастер-коучем Анной Лебедевой
Как бы мы не стремились ежедневно систематизировать и раскладывать по полочкам дела, все равно в жизни возникают дилеммы: жить здесь или переехать, сделать предложение или расстаться, перейти на новую работу или ничего не менять. Почему так сложно сделать выбор и в чем польза спонтанных решений?
В теории все просто: достигать цели, работать лучше и становиться успешнее можно благодаря рациональному подходу. Но в жизни все намного сложнее.
Ситуация может резко измениться, например из-за экономического кризиса или пандемии, когда работать по-старому будет уже нельзя и придется быстро приспосабливаться, принимать нестандартные решения.
Так, американский философ Джон Серль в своей работе «Рациональность в действии» проанализировал механизм практической рациональности и отметил, что наши действия не всегда подчинены логике. В своем исследовании он выделил три «разрыва»:
- между причиной и решением, когда перед человеком стоит выбор рациональных и иррациональных доводов;
- между решением и действием, когда надо выполнить работу, но из-за прокрастинации она откладывается;
- между началом и завершением действия, когда мы начинаем проект, но в силу обстоятельств (изменения условий, болезни и т.д.) не можем его закончить.
Все эти «разрывы» объясняются влиянием на наше поведение внешних и внутренних факторов.
