Материал раздела Основной
Нашли нового CEO. Что делать, чтобы он не сбежал через месяц
Конкуренция за руководителей усиливается, при этом притирка CEO и компаний друг к другу требует немалых усилий и времени. Ирина Милехина (Odgers Berndtson Russia) дает 11 советов бизнесу, как провести этот процесс быстро и с пользой для обеих сторон
Нюансы адаптации CEO для акционеров и компании
Для того, чтобы переход топ-менеджера между компаниями из разных сфер и индустрий оказался успешным, бизнесу необходимо предпринять следующие шаги.
1. Сформулировать цели и выгоды найма
В процессе поиска топ-менеджера и подготовки оффера четко определите цели и ожидаемые результаты для компании на ближайшие 3–6 месяцев и следующие 1–3 года.
Подумайте о личных выгодах от найма конкретного руководителя. Оцените, как изменятся ваши приоритеты и какова будет ваша роль в процессе его адаптации. Помните, что передача задач — это не только ваша возможность освободить время, но и необходимость искать новую область интереса и ответственности для себя.
Если цель найма — развитие нового бизнес-направления, четко определите свою роль в этом проекте.