Проблема начинающих руководителей в том, что им сложно одновременно держать во внимании несколько аспектов свой работы. О пяти самых важных из них и о том, как справиться с поставленными задачами, BITOBE узнал у эксперта по лидерству Михаила Молоканова
Периодически получаю запрос от собственников бизнеса и топ-менеджеров на работу с кем-то из их подчиненных: «Сделайте из него настоящего руководителя». Запрос обычно относится к сотруднику, недавно назначенному на управленческую позицию, но бывает и к давно работающему менеджеру, в чем-то, по ощущениям его босса, не дотягивающего до нужного уровня.
И часто это недотягивание не в недостатке способностей или в каких-то личностных качествах, а в банальном незнании, на чем ему как руководителю необходимо фокусироваться, то есть в отсутствии в его мышлении каких-то из следующих пяти фокусов внимания.
Фокус первый. Желаемый результат
