Токсичного руководителя часто сравнивают с чайкой: он «прилетает, создает много шума, гадит на всех и улетает». Чем чайка-менеджмент вредит бизнесу и как провести детокс, чтобы сохранить коллектив, рассказывает Анастасия Григорьева (Invisible Force)
Многие руководители считают токсичность оправданной мерой для достижения целей. Исследование, проведенное Invisible Force (ex-«Культурой Инноваций»), показало: 75% сотрудников российских компаний подтверждают, что сталкиваются с проявлениями токсичности на работе с разной периодичностью, и 71% готовы покинуть компанию по этой причине.
Чего хотят руководители от своих сотрудников, когда кричат, запугивают, применяют токсичную коммуникацию? Часто — продуктивности и результата. Но вот парадокс: более половины участников опроса (53%) отмечают, что токсичность негативно сказывается на их продуктивности — значительно снижает или сводит к нулю.
Распространенные токсичные стратегии
Убеждение «достигнуть цели любой ценой» оказывается опасным для команды. В ходе исследования мы столкнулись с двумя стратегиями, которые подкрепляют это убеждение.
Токсичная продуктивность
