На разработку IТ-продукта потрачены миллионы, а цели не достигнуты. Чтобы не оказаться в этой ситуации, выбирайте подрядчика по 15 критериям. Не игнорируйте ни один из пунктов, они собраны методом проб и ошибок. Подробнее — Александр Мальчихин, Notamedia
Подготовка
Выделите проектную команду на своей стороне
Любой проект вне зависимости от кажущейся простоты или, наоборот, сложности, требует ответственных лиц на стороне заказчика. Выберите в команду проекта тех специалистов, которые обладают инсайдами и понимают, что нужно вашему бизнесу сейчас, а что потребуется через несколько лет. Точное количество участников зависит от сложности задачи. Оптимально — это три сотрудника, где один выполняет функцию куратора за статусами и сроками, второй решает задачи бизнеса и подключается по необходимости в ключевых точках, а третий согласовывает результат работы проектной команды и разработчиков. Например, состав проектной команды может включать продакт-менеджера, технического директора и генерального директора.
Сформулируйте цели и задачи
«Сделать новый сайт» — это плохая формулировка, она означает, что истинные цели остались между строк. «Когда потенциальный клиент знакомится с рынком, он отдает предпочтение нашим конкурентам» — это уже проблема, которую можно решить как новым сайтом, так и обновленным позиционированием, платформой бренда, айдентикой и другими решениями.
