Как управлять командой, не делая всю работу за всех. Учимся у бизнес-гуру
1. Осознайте свои обязанности
Сделайте следующее:
- изучите организационную структуру компании, для того чтобы понять иерархию и определить свое место в ней;
- обсудите с вышестоящим руководством ожидания от вас и ваши цели;
- разработайте план действий по достижению поставленных целей. Расставьте цели в порядке приоритета. Определите, какие ресурсы вам нужны для их достижения;
- установите открытую и эффективную коммуникацию с коллегами, подчиненными и другими заинтересованными сторонами.
Джек Уэлч, вошедший в историю как один из самых успешных генеральных директоров компании General Electric, был мастером эффективного управления и стратегического планирования. Он не только понимал свои обязанности как главы корпорации, но и сочетал жесткий контроль над работой с акцентом на развитие персонала и распределение полномочий, что позволяло каждому члену команды осознавать свою ценность.
Одной из ключевых инициатив, которые он ввел, была программа Work-Out. Цель программы заключалась в устранении бюрократии и поощрении открытого общения между сотрудниками. Сотрудники могли высказывать свои идеи по улучшению работы компании без страха быть неправильно понятыми или проигнорированными. Идеи обсуждались на специальным сессиях, а лучшие из них воплощались в жизнь.