Материал раздела Основной

Как управлять командой, не делая всю работу за всех. Учимся у бизнес-гуру

Новоиспеченные руководители часто не до конца понимают свои обязанности в новой роли, поэтому берут на себя понятные задачи исполнителя. Мария Фокина, член Федерации профессиональных коучей и наставников (ФПКиН), — о том, как избежать такого сценария
Фото: Jamie Squire / Getty Images
Фото: Jamie Squire / Getty Images

1. Осознайте свои обязанности

Сделайте следующее:

  • изучите организационную структуру компании, для того чтобы понять иерархию и определить свое место в ней;
  • обсудите с вышестоящим руководством ожидания от вас и ваши цели;
  • разработайте план действий по достижению поставленных целей. Расставьте цели в порядке приоритета. Определите, какие ресурсы вам нужны для их достижения;
  • установите открытую и эффективную коммуникацию с коллегами, подчиненными и другими заинтересованными сторонами.

Джек Уэлч, вошедший в историю как один из самых успешных генеральных директоров компании General Electric, был мастером эффективного управления и стратегического планирования. Он не только понимал свои обязанности как главы корпорации, но и сочетал жесткий контроль над работой с акцентом на развитие персонала и распределение полномочий, что позволяло каждому члену команды осознавать свою ценность.

Одной из ключевых инициатив, которые он ввел, была программа Work-Out. Цель программы заключалась в устранении бюрократии и поощрении открытого общения между сотрудниками. Сотрудники могли высказывать свои идеи по улучшению работы компании без страха быть неправильно понятыми или проигнорированными. Идеи обсуждались на специальным сессиях, а лучшие из них воплощались в жизнь.