За время работы в банке мне удалось успешно собрать пять Scrum-команд и руководить одновременно тремя из них. В процессе управления командами разработки у меня получилось настроить процессы так, чтобы значительно повысить их эффективность в рамках работы над одним продуктом.
Чтобы повысить эффективность работы команды над продуктом, нужна стратегия развития. Хороший инструмент для ее разработки — GIST. Он позволяет планировать работу команды исходя из целей компании.