Запускаете много продуктов, резко вырос штат, кратно увеличилась клиентская база? Без масштабирования можно откатиться назад и все потерять. Следуйте пяти советам Григория Полкана (Demis Group): перестройте бизнес-процессы и команду, сохраните темпы роста
Устойчивое развитие — цель номер один для любой компании. Расширение продуктовой линейки, выход на новые рынки — все это должно происходить без ущерба для качества и с сохранением корпоративной культуры. Но как этого добиться на практике? Молодые компании могут использовать наш опыт как руководство к действию на пути к успеху.
Совет № 1: формируйте проектные команды
И лучше начать такой переход как можно раньше. Оказываете больше трех взаимосвязанных услуг? Количество проектов увеличилось до ста? Поздравляю, вы уже опаздываете с переходом.
Универсальные специалисты хороши в небольших компаниях и стартапах. У таких бизнесов просто нет возможности нанимать большой штат сотрудников. Однако если ваша организация стремится к постоянному росту и открытию новых рынков, внедрение проектных команд становится обязательным шагом. Да, это приведет к увеличению штата, но в конечном счете принесет значительные выгоды.
Наш опыт показывает, что команда из пяти специалистов способна эффективно управлять вдвое большим объемом проектов, чем пять универсальных сотрудников. В проектных командах каждый участник может сосредоточиться на своей зоне ответственности. Это не только улучшает качество работы, но и оптимизирует время, так как каждый специалист знает самые эффективные способы решения своих задач.
