Ожидать, что внедрение изменений в компании сразу выведет команду на нужный уровень продуктивности, — заблуждение. Такого не будет. В чем еще ошибаются руководители — рассказывают Павел Алферов и Марина Починок (Школа управления «Сколково»)
Согласно международной статистике, около 70% трансформаций в компаниях в той или иной степени неуспешны. Неудачи бывают разные: полный провал и относительный неуспех, когда что-то получилось, но сделали не все, что хотели. Примерно 40% этого неуспеха определяется сопротивлением сотрудников, треть — поведением руководства, которое не поддерживает изменения, остальное — недостатком ресурсов, выделенных на трансформации, и другими причинами.
