Многие собственники, которые в 1990-е создали бизнес с нуля, оказавшись в нужное время в нужном месте, сегодня хотят отойти от операционного управления. Но им страшно все потерять. Как быть, рассказывает Марина Тарнопольская (Kontakt InterSearch Russia)
Чтобы не потерять контроль над бизнесом, а то и вовсе сам бизнес, нужен совет директоров. Инструмент совета директоров не так давно пришел в Россию из западной культуры и все еще остается отчасти инновационным.
Когда совет директоров необходим: разбираем на примерах
1. Наем стороннего гендиректора
Собственник ищет гендиректора на рынке, но хочет все контролировать и понимать, насколько исполнитель эффективен. При этом сам он уже не «в операционке» и не всегда считывает тренды.
Решение. Привлечь двух или даже трех независимых директоров с разными функциями: стратегической и финансового контроля. Они помогут гендиректору со стратегией или принятием решения по вопросам инвестиционного характера.
