Одни «бумеранги» привносят в компанию лояльность и новые навыки, другие — конфликты и неудовлетворенность. В каких случаях второй шанс для ушедшего сотрудника — это благо для бизнеса, а когда — роковая ошибка, рассказала Татьяна Афонина (Rebotica)
Ситуация, когда сотрудник уходит из компании, но вскоре возвращается обратно, сегодня очень распространена. И при кадровом дефиците некоторые работодатели готовы идти ценным специалистам навстречу.
По данным «Работа.ру», в нехватке кандидатов с нужным опытом и знаниями сегодня признаются 69% опрошенных российских работодателей. Если бывший сотрудник себя хорошо зарекомендовал, то даже сама компания может прийти к нему с просьбой снова рассмотреть предложение о работе.
Как удержать талантливые кадры, чтобы не пришлось уговаривать их вернуться? Стоит ли принимать ушедших специалистов обратно? В каких случаях такая стратегия только навредит компании?
Почему сотрудники увольняются
По данным исследования сервиса «Работа.ру», основная причина увольнения россиян по своему желанию — это низкая оплата труда. Очень часто люди уходят с текущего места работы, если им не удается договориться с руководством о повышении зарплаты. При этом они понимают, что на рынке труда есть работодатели, которые готовы платить больше.
