Побеждает серость. Почему из компаний увольняют сильных, а не слабых
Каждый четвертый увольняющийся специалист покидает компанию именно из-за подковерной борьбы — таков грустный вывод американских исследователей менеджмента. Фактически у каждого работника в любой компании есть две задачи: одна — выполнять служебные обязанности, другая — производить впечатление на коллег, утверждает Джеффри Пфеффер, профессор организационного поведения в Высшей школе бизнеса при Стэнфордском университете. Редко кто одинаково силен в обеих: в карьере успешнее тот, кто готов идти по головам, подмечая промахи у более сильных и заручаясь поддержкой более слабых.
В результате компании лишаются и настоящих лидеров, и эффективных вовлеченных сотрудников. Остается серая масса, очень средние работники, чья цель не продуктивная работа, а отсутствие перемен, которые могли бы отразиться на их зарплате. Есть ли способ справиться с выдавливанием из компаний сильных?