Если руководитель ценит сотрудников, те проявляют лояльность к компании. Это суть человекоцентричного подхода в управлении. Максим Овчаренко, бизнес-тренер по развитию топ-команд, разбирает пять линз, взгляд через которые поможет внедрить такой подход
Линза № 1. Индивидуальные стимулы
Сотрудники вовлечены, если испытывают эмоциональную связь с тем, что делают. А это происходит, если удовлетворяются индивидуальные стимулы:
- людям нравится их работа;
- у них достаточно компетенций, то есть хорошо получается то, что делают;
- в их работе есть смысл, она приносит пользу.
То есть сотруднику важно хотеть делать то, что он делает, уметь это делать и видеть, что это ценится — компанией, клиентами, руководителем.
Вы можете определить стимулы сотрудников в ходе интервью или же наблюдая, чем они занимаются с наибольшим рвением. Тогда вам легче будет выбирать, что и кому поручить, а также ставить задачи на вырост.
Что еще сделать?
